龍旺電腦股份有限公司

課程之目的及目標

1.打造團隊的共同目標
2.釐清團隊成員的責任
3.避免可預期的問題
4.團隊的合作技巧
5.做出健全的決策
6.執行流程不暢的六大病因
一、層級不清
二、多頭指揮
三、分工不明
四、職責不清
五、利益不公
六、缺乏監督檢查機制
7.優化執行流程的十大步驟
一、第一步︰部門自我檢查、討論
二、第二步︰跨部門集中討論
三、第三步︰成立專門小組分析、研究
四、第四步︰公司組織架構調整
五、第五步︰部門職能手冊的編寫、修訂
六、第六步︰工作流程設計
七、第七步︰職位分析與職位說明書編寫
八、第八步︰KPI設計
九、第九步︰建立目標預算管理體系
十、第十步︰流程檢討與修正